Se for levado em consideração que o Ceará recebeu mais 1 milhão turistas apenas na última alta estação (dezembro de 2025 a fevereiro de 2026) e que, somente no primeiro semestre deste ano, cerca de 2,3 milhões de visitantes passaram por Fortaleza, a expectativa para esta temporada deve estar em alta. 

Responsáveis por 97% das empresas abertas no Ceará entre janeiro e agosto de 2026, os pequenos negócios somam 115.324, segundo estudo realizado pelo Sebrae/CE com base em dados da Receita Federal.

A alta estação do ano passado movimentou números superiores a R$ 4,3 bilhões, somente com as receitas advindas da atividade turística, segundo a Secretaria do Turismo do Ceará (Setur-CE). 

Diante dessa janela de oportunidade, como os pequenos negócios podem se preparar para aproveitar ao máximo essa onda positiva?

Para a assessora de Investimentos da XP no Ceará Wanádia Martins, a recomendação é investir tempo em um planejamento financeiro, garantir capital de giro e formar reservas, para assim desfrutar do aumento da demanda sem comprometer o caixa nos próximos meses.

Essa janela sazonal representa uma oportunidade real de aumento no faturamento para pequenos negócios, contudo exige atenção para a gestão financeira. “Para empreendedores dos setores de alimentação, hospedagem, comércio, transporte e serviços, o desafio não é apenas vender mais nos meses de maior movimento, mas garantir que os resultados sustentem a operação ao longo do ano”, disse a assessora.

Para ela, o planejamento precede o crescimento do faturamento. “O empreendedor deve se preparar para atender a uma demanda maior sem comprometer o caixa. Projetar despesas, calcular o capital de giro e planejar compras e contratações ajuda a aproveitar o período de maior movimento e a manter o negócio saudável quando as vendas diminuírem”, afirma.

Cuidados necessários

Wanádia Martins também elencou cinco cuidados práticos a serem tomados antes da alta temporada. No primeiro, a assessora destacou novamente o planejamento do fluxo de caixa, em que o empreendedor deve projetar receitas e despesas para entender quanto o negócio precisará desembolsar para atender à demanda. Em seguida, ela destacou que é necessário avaliar antes de investir, principalmente no que diz respeito a compras de equipamentos, expansão e contratação de crédito. Para esses ativos devem ser considerados os custos, o prazo de retorno e a capacidade de pagamento do negócio.

O terceiro ponto observado pela especialista é o cálculo do capital de giro. Segundo ela, deve-se manter recursos para pagar fornecedores, funcionários, impostos e outras despesas, mesmo quando os recebimentos demorarem. Para isso, o quatro ponto é fundamental. A formação de reserva financeira nos meses mais fortes é importante para cobrir os períodos de menor faturamento.

Por fim, Wanádia Martins recomenda que as finanças pessoais e da empresa sejam separadas. O ideal é estabelecer uma retirada mensal e preservar o dinheiro necessário para a operação.

A assessora de Investimentos conclui alertando que o aumento das vendas não significa, necessariamente, maior lucro. “Custos com estoque, mão de obra temporária e fornecedores podem crescer durante a temporada, tornando importante acompanhar as margens e revisar os resultados com frequência. Em negócios sazonais, o planejamento precisa considerar o ano inteiro, e não apenas os meses de maior faturamento”, disse.

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